ジョブズは散歩で歴史を変えたウォーキング会議の影響：2025年2月16日｜ノーブルのブログ

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投稿日：2025-02-16 17:00:25.0

ジョブズは散歩で歴史を変えたウォーキング会議の影響: スティーブ・ジョブズは、「歩きながら考える」ことを徹底した人物だった。彼の重要なミーティングの多くは、会議室ではなく「散歩しながら」行われた。アップルの歴史的な決断のいくつかも、このウォーキングミーティングの中で生まれた。

ジョブズが歩きながら話すことを重視したのは、座って話すとアイデアが硬直化し、創造的な発想が生まれにくいと考えたからだ。歩くことで脳が活性化し、より自由な発想ができると信じていた。彼はアップル社内だけでなく、自宅周辺やスタンフォード大学のキャンパスなど、自然の多い場所で議論を交わした。

1996年、ジョブズが経営するNeXTは、アップルの買収候補として浮上。ジョブズは散歩中にこの買収について考え、それを基に交渉が進んだ。結果、アップルはNeXTを買収し、ジョブズはアップルに復帰。ここからiMac、iPod、iPhoneへと続く革新の流れが生まれた。

スタンフォード大学の研究によると、歩行中は創造性が60％向上するという。歩くことで脳の前頭前野が活性化し、新しい発想が生まれやすくなる。さらに、歩くことでリラックスしながら話すことができるため、通常の会議よりも意見交換が活発になり、建設的な議論が進みやすい。

ジョブズの影響を受け、多くの企業がウォーキングミーティングを取り入れている。メタのマーク・ザッカーバーグは重要な議論を歩きながら行い、グーグルやマイクロソフトも社内でウォーキングミーティングを奨励している。ヴァージン・グループ創業者のリチャード・ブランソンも、歩きながらの会議を推奨している。成功者たちが歩くことを重視するのは、健康のためだけではなく、創造的な思考や意思決定を促進するためだ。

オフィスで実施が難しくても、日常に取り入れる方法はある。例えば、電話での打ち合わせを歩きながら行う、短いブレインストーミングを散歩しながら話す、重要な決断を考えるときにデスクを離れて歩くといった工夫が可能だ。こうした習慣を取り入れることで、思考がスムーズになり、決断力が高まるかもしれない。

ジョブズが実践したウォーキングミーティングは、単なる移動手段ではなく、創造性と決断力を高めるための戦略だった。私たちも「歩きながら考える」時間を取り入れることで、より柔軟な思考と新しいアイデアを得られるかもしれない。